微商降温，或是好事

　　【微分销导读】中国当代经济经历了三种形态，大象经济、猪头经济、蚂蚁经济。

　　像电商时代一样，无数微商从业人员、微商周边服务企业围绕着微商形成微商生态链，共同帮助微商老板将事业做大做强，赚得盆满钵满。

　　所以，面对微商，我们大可不必像某些人那样过分悲观，也绝对不能像某些人那样过分乐观。我们要的是踏实从商的心态，和超越现实的眼界和格局。

　　你可能会不信我的话，正如当初你会觉得马云的话有点不可思议一样，历史总是惊人的相似——有些人错过电商，也必然会错过微商，这就是最大的相似之处。

　　但在微商行业，谁坚持到最后，或许不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正确方法的微商，那些最善于学习的微商，才有可能资产过亿。

　　而只有这样的人，才有可能成为“蚁王”——微商之王。

　　是的，不是所有人都可以成为“蚁王”，大部分人，能成为一只真正的蚂蚁，而不是蝗虫，找到属于自己的位置，发挥出自己的才能，在帮助自己赚到钱的前提下，帮助蚁王成就属于他们共同的蚂蚁王国，井然有序地进行他们的事业，就已经很不错了

　　微商——蚂蚁经济被狼突破

　　大象经济比较好理解，目前已有相似理论：指某地区国有资本主导的大企业占主导地位，影响力很大，其他民营企业数量少，规模小，影响力弱。

　　而笔者认为，大象经济指在传统经济时代，企业要发展壮大，必须从胚胎时起开始培育，经过漫长的发展阶段，依靠一步步建立起来的强大营销渠道、销售渠道，投入巨大的人力物力广告成本，才能产生较大的销售利润，最好才能成长为拥有较大影响力的企业，这样一种经济形态。

　　在这个时代，或许更多的企业，在这个过程里，事实上既成不了大象，也成不了猪，最后可能成了一头老牛——背负着犁套，在一亩三分地里艰难刨食，饿不死，也活不好，还得时刻担心着被宰杀的命运。活得好些的，就成了一匹马，虽然仍然要负重，但是至少看上去要光鲜很多了。

　　微商蚂蚁的异变：蝗虫微商如何解围?

　　笔者刚完成《微商这样做至少月入过万》这本书，突然发现，我可能成不了经济学家，却有可能成了动物学家。

　　毫无疑问，笔者认为微商经济等同于蚂蚁经济，无数蚁民在系统、组织的带领和协调下，步伐一致，为着同一个销售目标，夜以继日地辛勤劳作，为组织作出自己的贡献，最终推动企业的快速有序发展，并在这个过程里实现自我价值。

　　然而过不了多久，我就发现，我似乎有些错了，因为微商现在可能已经不是蚂蚁，而是变成了蝗虫。

　　微商们铺天盖地而来，所过之处，往往寸草不生：信任没有了，情义没有了，人脉没有了，钞票没有了，信心也没有了，热情更是消失殆尽，剩下的只是留在手里的一堆卖也卖不出去的产品。

　　所以，在现实社会里，微商之于蚂蚁经济，或许只是我一厢情愿地美好祝愿。

　　然而，笔者仍希望有一天微商能成为真正的蚂蚁，并在微商从蝗虫经济最终蜕变成蚂蚁经济的过程当中，略尽绵薄之力。

　　微商降温，或是好事

　　所幸的是，最近感觉微商没有那么火了。因为很多老板都泻火了。

　　在经历了一轮疯狂的追逐，烧掉了不少钱，透支了不少资源和精力后，很多老板突然发现自己可能并不具备成为成功微商的潜质，更找不到成为亿万级微商的运营方法和发展道路，而一味地模仿、跟随，无异于邯郸学步，最后迷失自我，连路都不会走了。

　　于是，他们只有收缩阵地，改变策略，或者改弦易辙，甚至退出。

　　如果不是错觉，我觉得这是好事。在同一条路上走的人太多了，就会把真正的行者给挤到沟里去。

　　对于行业而言，正因为没有这么火了，可能就恰恰迎来了行业的转机，因为这会让越来越多的人开始冷静的思考，思考微商的出路，思考微商的未来，并开始审慎地作出规划，周密地进行战略筹备，紧锣密鼓地进行全盘布局。

　　他们同时在总结经验，归纳教训，最终，他们将在实操过程中淬炼团队、打造工具、形成模式，从而完成微商行业的转型和正规化。

　　这其中包括很多微商老板，也包括很多传统企业的老板，甚至包括很多传统电商的老板。

　　也正因如此，诞生更多亿万微商的环境也正在慢慢形成。虽然像思埠集团这样的巨型微商或将很难诞生，但毫无疑问，微商经济总量和微商成功的可能性将会大大增加。

　　在不久的将来，我们或许可以看到微商所呈现出来的跟当初天猫淘宝所代表的传统电商相似的发展之路，在传统电商时代，已经诞生了不少资产过亿的老板，以及响当当的淘品牌。那么在微商时代，同样可以诞生很多资产过亿的老板，以及响当当的微商品牌。