微商如何管理代理

  微商已经不是一个单独的个体,而是形成了一个又一个小的团队,相信大多数人在刚开始做微商是也不是单打独斗,而是由团队中的成员帮助自己。每一个微商都希望可以将自己的团队做强做大,不过有的微商不知道如何管理团队成员,有一些团队成员的配合度非常的低。

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  如何才能够提升微商的管理效率呢?微商到底应该如何管理自己的代理?下面来向大家详细介绍一下。

  多鼓励

  在刚开始做微商代理时,总会遇到很多的挫折,每一个代理都会犯一些错误。团队的管理人员不是一味的批评,而是要帮助代理找到错误的原因,并且制定合理的解决方法。有了成果之后,要适当的对代理进行鼓励。微商在刚开始招代理时,可以只招一个或者是两个代理,方便自己进行管理。

  发掘领袖

  微商团队的人数越来越多之后,管理者会发现有些微商代理的积极性不够高,自觉性比较低。相信每一个团队都有一些活跃的分子,管理者可以挑选出这些活跃的粉丝作为团队的领袖人物。这些活跃分子一般都非常的努力,而且有一定的竞争意识,将这些活跃分子作为标榜,能够更好的激励团队的其他成员。

  合理布置任务

  微商管理人员要为每一个代理每天制定任务,比如规定代理每天要加10个新客户,要与客户进行积极的互动,这些都是硬性的任务要求,代理商必须在规定的时间内完成任务。管理人员每天需要在微信群检查任务的完成情况,遇到问题时,团队成员可以集中进行讨论。

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  积极讨论

  微商代理常见的就是销售问题,有的客户想要购买自己的商品,不过在购买之前会有很多的疑问,如果无法解除客户的疑惑,就很难将产品销售出去。微商就要根据每一个类型的客户制定合理的销售方案。团队的成员可以通过积极讨论办理,制定更加合理的营销方案,提高代理的成交量。

  分销系统

  微商为了实现高效管理,可以开发分销系统,由于大部分的微商不具备专业的开发技能,可以寻找第三方平台辅助自己开发。启博微分销系统可以帮助微商集中对代理进行管理,轻松锁定目标客户,提高代理的销量。

  微商想要更好的管理自己的团队,就一定要多学习一些管理方法。千万不要盲目的追求销量,而是要给每一个代理提供好的发展。结合每一位代理的情况,制定合理的营销方案,让每一个代理赚到钱,才能够提升团队的凝聚力。

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