微分销商城运营如何降低成本?

   每个企业都希望自己能够以最低的成本获得最大的利润。那么,微分销商城运营如何降低成本?

  1. 减少物资消耗

  如原材料、辅助材料、燃料等物资在成本消耗中占比重较大。企业应在保证产品质量的前提下,减少物资消耗,根据历史生产及运营状况制定平均消耗定额,改进生产技术和产品设计,充分提高材料的利用率,采取合理套裁,充分利用边角余料和大搞综合利用等来不断降低材料成本。

  2. 提高劳动生产率

  提高劳动生产率,细化工作职责,减少单位产品工时消耗,充分调动员工的生产积极性。同时,革新技术,生产逐步实现机械化和半机械化、自动化和半自动化,运营逐步实现智能化、个性化,从而不断提高劳动生产效率。

  3. 提高设备利用率

  这是针对微分销商城产品生产环节,企业要有效利用各种生产设备,充分发挥现有设备功能,建立健全设备保管、检修制度,严格挂靠操作规程,延长设备使用寿命。设备利用率的提高可相应地增加产品产量,降低单位产品费用支出。

  4. 减少废品损失

  产品质量差,残次品多,再加上不合格品的返修,都会造成原材料、工时、费用支出的浪费。为了提高产品质量,减少废品损失,企业必须不断地提高生产技术,改进工艺过程和操作方法,建立健全产品质量检验制度,对发生残次品要分析原因,采取积极有效措施提高产品质量。

  微分销商城运营要想降低成本,需从源头抓起,严格把控产品生产环节。

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