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微商城运营如何有效管理分销商?

   如今的企业不会单纯只搭建微商城,而是会。有了微分销功能,就必定会有分销商。微商城运营如何有效管理分销商?

  1、持续招募分销商

  持续招募分销商,扩大分销队伍,同时替换掉那些不适合的分销商。优胜劣汰是企业发展的本能,微分销推广作为企业营销推广的一部分,也需要不断更新血液,保持分销商的良性发展。分销的队伍不只要庞大,还要精良。

  2、分销商利益分配

  公益事业毕竟有限,分销商愿意积极分销不可能不图回报,分销商所求的不过是分销后的佣金所得。在微分销佣金分配的时候,企业应注意审视产品的品牌力、销售力以及自身的影响力等要素,将这些筹码充分利用,找出有销售力的分销商。此外在利润分配中还应注意扶优提差的考核性激励政策。通过分销商不同的等级分配不同的佣金,用差异化激发积极性。

  3、分销佣金分配

  依据市场竞争力,设置好合理的商品价格,力求在实现利润的同时打造性比价产品。当然,商品价格设置的时候也要考虑到分销商佣金的分配。由于微分销商城商品上下架、价格设置由商家统一管理,可以避免分销商为了薄利多销而打乱价格秩序。在分销佣金上,商家也可以根据不同分销商设置不同的佣金返还比例。

  4、分销产品线拓展

  在政商务消费受到压制后,民用消费成为主流。民用消费在产品、价格、品牌以及销售推广上有其独特的特征,当原有产品销售困难时,应分析现有产品是否满足消费者需求,是否需要新增品相甚至品牌,切忌“一条路走到黑”。

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